拿出拼搏的勇氣 揚起奮進的風帆 為實現集團公司高質量發展努力奮斗

——中鐵電氣化局集團有限公司2020年形勢任務教育宣傳提綱

日期:2020-03-25  作者:  來源:局黨宣  瀏覽:5815      【

為了進一步明確集團公司面臨的形勢任務,動員各級組織和全體員工積極投入“抗疫情、保增長”主題活動,進一步堅定信心,統一思想,凝聚力量,盡責擔當,奪取抗擊疫情和生產經營工作的“雙勝利”,集團公司黨委宣傳部編寫形勢教育宣傳提綱。

一、企業面臨的形勢

目前,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,新冠肺炎疫情防控形勢已初步呈現持續向好態勢,社會生產生活秩序加快恢復。集團公司堅決履行央企的職責使命,統籌推進疫情防控和經營生產“兩不誤、兩促進”,取得了階段性的成果。但是企業面臨的形勢依然嚴峻復雜。一方面,疫情防控處于最吃緊的關鍵階段。隨著企業陸續復工復產,人員流動性和聚集性增強,疫情防控工作進入了最關鍵、最重要的窗口期。同時,新冠肺炎疫情在韓國、日本等國漸成蔓延之勢,疫情境外輸入的風險急劇增加。由于新型冠狀病毒潛伏期長、傳染性強、傳播途徑廣,對于疫情防控是一次異常艱巨的嚴峻挑戰,今天的向好態勢是全國上下付出巨大犧牲和努力換來的。在當前這個關鍵時刻,任何心存僥幸、麻痹大意、掉以輕心的行為,任何麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態,都有可能導致“一篙松勁退千尋”,甚至前功盡棄。另一方面,復工復產是當前集團公司的當務之急。當前,集團公司面臨著抗擊疫情和復工復產雙線作戰任務,疫情防控是頭等大事,復工復產是當務之急。集團公司作為中國鐵路電氣化建設的國家隊和主力軍,要進一步提高政治站位,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,深刻認識建筑央企復工復產對全社會經濟上下游復工復產的強大帶動作用,迅速把思想統一到總書記重要指示批示和中央決策部署上來,義不容辭地扛起復工復產的重大政治責任,不折不扣地把總書記指示和中央的部署落實到具體行動,在復工復產中當好先行,在穩定經濟社會發展中作出表率。

同時,2020年是集團公司提質增效、轉型發展的關鍵一年。從宏觀形勢來看,中央已經明確,我國經濟穩中向好,長期向好的基本趨勢沒有變,統籌推進統籌推進疫情防控和經濟社會發展,要把復工復產與擴大內需結合起來。國家重大戰略部署加快實施步伐,科技創新與產業升級注入改革動能等,使建筑市場呈現了恢復性、補償性增長機遇。特別是包括5G、人工智能、數據中心、互聯網等科技創新領域,以及教育、醫療、社保等民生消費升級領域基礎設施建設“新基建”,給我們建筑企業帶來了千載難逢的市場空間。另外,“一帶一路”和國際產能合作深入推進,城市功能逐步升級,產業新城、生態新城、智慧新城建設,以及地下管廊、裝配式建筑,軍民融合等新興市場持續升溫,我們面臨著國內外雙重的發展機遇。

二、企業發展思路和目標。

2020年集團公司工作的總體思路:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神及中央經濟工作會議精神,按照股份公司總體工作部署,全面落實集團公司新“五四”發展戰略,全面加強黨的領導,堅持以深化改革為主線,以“全面深化改革年”為主題,強化經營開發拓市場,強化現場管控鑄精品,強化綜合管理提效益,強化黨建引領聚合力,全面開創新時代集團公司高質量發展新局面。

2020年集團公司的主要奮斗目標:

1、促規模增長。新簽合同額確保***億元,力爭***億元;企業營業額確保***億元,力爭***億元。

2、促效益提升。確保歸屬母公司凈利潤***億元。

3、促民生改善。按時足額發放員工工資和繳納“五險一金”;實現員工收入與企業效益同步增長。

4、保安全穩定。認真做好風險防控工作,杜絕重大及以上生產安全責任事故,嚴控較大事故,遏制一般責任事故頻次;杜絕較大及以上工程質量責任事故,杜絕環境污染事件;杜絕群體性事件、重大違法違規案件和重大負面新聞。

三、企業發展的重點任務。

(一)統籌推進疫情防控和復工復產,是奪取“抗疫情、保增長”“雙戰”“雙勝利”的基礎。

要深入學習貫徹習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議、中央政治局常委會會議上的重要講話精神,認真落實黨中央、國資委、股份公司的要求部署,切實把各級組織和全體員工的思想和行動統一起來,智慧和力量集聚起來。一是要把防控疫情作為首要任務。各級應對疫情領導小組要切實履行職責,專責領導要積極作為、靠前指揮,確保防疫工作力度更大、要求更嚴、措施更細。各級項目部作為防疫重點,要嚴格落實地方政府和公司制定的一系列疫情防控措施,抓好防護物資配備,落實非疫區返崗人員隔離14天規定、用餐分餐、相對封閉管理等具體措施,嚴格執行全天候疫情監測和“零報告”制度。二是要把復工復產作為重要責任。要堅守“在確保做好防疫工作的前提下、有序推動復工復產”這一底線原則,認真落實《中國中鐵股份有限公司復工復產疫情防控“二十不準”》、《中鐵電化局當前項目復工應具備條件的通知》等要求,按照分區域、分類別、分項目的原則,對所有工程項目進行全面梳理,評估分析,制定方案,分級分類推進,做到應復盡復、應開盡開。要有序組織人員返崗和集中隔離工作,做到返工前有調查、返工中有秩序、返工后有防控。要制定嚴格的疫情防控辦法,科學安排疫情期間的生產計劃,合理安排現場工作人員,做好項目工地出現突發疫情后的預案和應急演練工作,確保項目工點不因開復工發生一例感染。

(二)堅持黨的領導和加強黨的建設,是奪取“抗疫情、保增長”雙戰雙勝利的保障。

要始終堅持黨的領導,加強黨的建設,以黨建的高質量引領保證“抗疫情、保增長”雙戰雙勝利。一是要把黨的政治優勢轉化為把關定向優勢。要加強政治建設,根本要求是做到“兩個維護”,確保企業正確發展方向;堅守政治忠誠,強化政治擔當,嚴肅政治紀律,健全“不忘初心、牢記使命”的長效機制,自覺擔負起“中國電氣化鐵路行業領軍企業”的重要使命,在中國中鐵建設國內領先、世界一流特大型綜合產業集團的進程中擔當作為。二是要把黨的理論優勢轉化為企業的科學決策優勢。要建立貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作機制,認真落實中心組學習制度,集中組織對黨員領導干部十九屆四中全會精神學習培訓。要加強“前置程序”規范管理,加強理解力和執行力建設,確保集團公司決策科學,落實到位。三是要把黨的全面領導優勢轉化為公司治理優勢。要健全完善黨的領導工作制度,探索黨委“把方向、管大局、保落實”的具體路徑;拓展黨支部成為 “團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”的載體;鞏固治理主體之間各負其責、各司其職、協調運轉、有效制衡的公司治理結構;落實好黨建工作責任制,形成黨委統一領導、各治理主體相互支持、各系統密切配合、基層黨組織履職盡責的工作格局;推動黨建考核更有力有效。四是要把黨的紀律優勢轉化為企業執行力優勢。履行好全面從嚴治黨的主體責任;健全黨委全面監督、紀檢組織專責監督、黨的工作部門職能監督、黨的基層組織日常監督、黨員民主監督的黨內監督體系;統籌監督力量,以黨內監督為主導,推進紀律監督、巡察監督等各類監督力量統籌銜接,實現監督的常態化;加大責任追究力度,充分顯示黨規黨紀的剛性約束。五是要把黨的作風優勢轉化為敢于擔當優勢。要有擔當的精神,始終保持戰略定力,敢于直面問題,善于破解難題,勇挑發展重擔;要有擔當的作為,在其位、謀其政,行其職、盡其責,在“保增長”上展作為,在“促改革”上展作為,在“控風險”上展作為,在“抗疫情”上展作為,在雙戰雙勝利大考中交出一份合格答卷。六是要把黨管干部人才優勢轉化為引領發展優勢。要樹立正確選人用人導向,堅持“德才兼備、以德為先”原則,堅持“三不用”(對業務工作不改革創新,懶惰守舊申辯理由的不用;對管理工作不超前思考,出現問題無理狡辯的不用;對協辦工作不積極配合,敷衍推脫拖延阻礙的不用);要修訂完善集團公司中層副職公開招聘制度,加強選人用人監督,加強優秀年輕干部的選拔培養;要加強“六支人才隊伍”人才隊伍建設,探索優化薪酬分配等激勵機制;要開門納賢,大膽嘗試社會化招聘。七是要把黨的組織優勢轉化為攻堅克難優勢 。要研究制定集團公司“三基建設”實施辦法,開展第三批“五星級”黨支部的考核評定;項目黨組織要抓實創崗建區等活動,海外黨組織要履行好“凝聚人心、穩定隊伍、保證監督、防范風險、維護安全、促進生產”職責,機關黨組織要持續開展“結對共建”活動;要推進黨建質量進階管理,建設“智慧黨建”,確保年底全面完成黨建質量進階管理體系建設,推出好用、管用、愿意用的黨建管理信息化平臺。八是要把全面從嚴治黨的優勢轉化為風清氣正的發展優勢。要壓實“兩個責任”,深化紀檢監察體制改革,發揮紀檢組織專責監督作用;要持續整治“四風”,嚴格貫徹落實中央八項規定精神,落實集團公司黨委《關于解決形式主義為基層減負的27項具體措施》,支持配合股份公司黨委巡視監督。精準運用監督執紀“四種形態”,在用好“五談五先”上下更大功夫,營造風清氣正的政治生態。九是要把黨的宣傳思想文化工作優勢轉化為凝心聚力優勢。要認真貫徹落實集團公司黨委意識形態工作責任制,加強集團公司各類網絡群組管理,加強輿情監測預警,堅決維護企業意識形態安全;持續加強正面宣傳引導,補齊海外宣傳工作短板,講好電氣化改革發展故事;推進企業文化和品牌建設,認真落實股份公司黨委《關于進一步加強基層文化建設的指導意見》,大力倡導“表態再好不如現場干得好”的品牌建設理念,抓實工程項目工期、安全、質量、效益、環保、信譽“六項重點”,不斷提升企業品牌含金量和美譽度。十是要把黨的群眾工作優勢轉化為共建共享優勢。要切實加強對群團工作的領導和支持,增強群團組織政治性、先進性、群眾性,發揮群團組織橋梁紐帶作用;健全職工權益保障機制;發揮職工主體作用;引導青年建功立業。十一是要加強董事會建設,不斷推進公司治理能力現代化。要不斷強化董事會戰略決策職能,優化公司法人治理體系建設,加強對控股公司的運營監管,完善董事(監事)的履職管理工作。

(三)堅持搶抓機遇和深化改革創新,是奪取“抗疫情、保增長”雙戰雙勝利的關鍵。

“抗疫情、保增長”既是一場大戰,更是一次大考,困難和希望同在,機遇與挑戰并存。堅持搶抓機遇和深化改革創新,是奪取“抗疫情、保增長”雙戰雙勝利的關鍵。一是要搶抓市場機遇,開創“規模效益同步提升”經營新局。要加強區域經營機構建設,完善區域經營配套機制,增強區域經營執行能力,激發區域經營活力;要轉變思維方式,推動由單向經營思維向多維經營思維轉變,由工程思維向創新思維、商業思維轉變,以國際化思維統籌全局,拓寬經營工作思路;要搶抓市場機遇,深入市場,壓實責任,系統謀劃,提高效能,創新模式,鞏固優勢,強化管理,提升質量。二是要全面深化改革,謀劃“國企改革關鍵時期”良好開局。集團公司把2020年的主題定為“全面深化改革年”,就是要持續深化改革。要因勢而謀,深化思想認識,著力解決“不愿改”的問題;把握原則方向,著力解決“不敢改”的問題;勇于創新方式,著力解決“不會改”的問題。要認真落實股份公司深化改革方案和創新發展部署,強化規劃戰略引領作用,加快建設中國特色現代國有企業制度,建立靈活高效的市場化經營機制,深化供給側結構性改革,不斷提高基層治理能力和水平。特別是要推進“總部機關化”專項整改,于6月30日前完成整改工作;要準確把握“五給五有”基本思路,做強做優做大三級工程公司。信息化建設要按照“業務系統和技術系統兩條主線、三個階段”的推進思路和“全面覆蓋、就源輸入、數據共享、分級展示、跟催考核、高效運行、統計分析”的應用建設目標縱深推進,確保實現集團管理三化全面有效落地運行。三是要統抓生產管理,奠定“安全優質穩定高效”基礎格局。要緊盯重點項目,堅持問題導向、目標導向和服務導向,發揮設計工業施工一體化整合優勢,高起點、高標準、高質量推進太原2號線、南昌3號線、集通項目等,確保完成生產任務;要狠抓安全質量,構建強有力的責任落實機制,強化全方位的監督保證體系,落實重點領域的安全防控措施,提升安全質量管控能力,筑牢穩定發展根基;強化標準管理,推進現場管理標準化,推進精品建設常態化,推進構配件預制工廠化,提升品質建造水平。四是要聚焦三大鏈條,深化“十位一體協同發展”產業布局。要做優創新鏈,發揮好在產業布局中的驅動作用,開展關鍵技術攻關,加快科技成果轉化,完善技術創新體系,優化創新創業環境,建設高端創新平臺,充分發揮創新要素合力。做強產業鏈,發揮好在產業布局中的基礎作用,強化戰略引領,不斷提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平,做大強項、補齊短板,有針對性的建鏈、延鏈、補鏈、強鏈,增強核心業務盈利能力和市場競爭力。提升價值鏈,發揮好在產業布局中的核心作用,推動品牌價值的不斷提升,提供高質量的產品和服務,大力推進與智能化、信息化的深度融合,實現產業鏈再造和價值鏈提升。五是要加強運行管控,服務“持續健康行穩致遠”發展大局。要以提高效率、提升效益、降低成本為著力點,堅持把握宏觀補短板,立足微觀夯基礎,協同運作提實效,不斷增強經濟運行質量。要強化財經管理,為提質增效打牢基礎,強化資本運營,為轉型升級謀篇布局,強化風險防控,為企業發展保駕護航。

當前,集團公司正處于疫情防控和復工復產的關鍵期,做好疫情防控是第一要務,加快復工復產是當務之急。集團公司黨委做出在全集團開展“抗疫情、保增長”主題活動的重大決定,是貫徹落實黨中央、國資委、股份公司決策部署的重大舉措,是實現集團公司年度奮斗目標,推動高質量發展的必然選擇。特殊時期,關鍵時刻,我們每一個人都是戰士,我們要堅決聽從習近平總書記和黨中央的號令,堅決落實集團公司黨委的各項工作部署,主動擔當,主動作為,奮力拼搏,干出中鐵電化速度,拼出中鐵電化希望,煉出中鐵電化鐵軍,奮力開創集團公司高質量發展新局面,為全面建成小康社會和“十三五”規劃圓滿收官作出更大貢獻。

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