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    控成本 強管理 促效益型發展

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    日期:2013-07-19  作者:  來源:  瀏覽:3731      【

     

    自集團公司開展管理提升活動以來,三公司二段始終把挖潛增效作為著力點,認真組織開展 “控成本”專項管理提升活動,助推全段施工生產和經營管理上水平、上臺階。

    一是嚴格控制非生產性支出。各管理部門認真做好各項費用的預算和計劃管理,從節約 “一張紙、一度電、一滴水”開始,努力降低辦公費用,實現成本管理精細化和標準化。在全段組織開展多方位的開源節流、增收節支活動。調低所有領導干部移動電話費用;減少不必要的公車出差;控制大型節日慶典;財務部門堅持以 “精管理、細算賬”的經營意識,嚴格審核各項費用支出,進一步優化費用結構;后勤部門嚴控辦公用品管理,實行按計劃定額領取辦公用品。各部門活動費用嚴格實行計劃審批制度,為降低管理成本,提高經濟效益提供了有力保障。

    二是強化外協隊伍管理,減少勞務費用支出。段成立了 “勞務隊招標領導小組”和 “成本控制領導小組”,并制定下發了 《二段勞務費管理辦法》、 《加強勞務隊伍管理的通知》以及 《關于加強對雇用臨時工管理的通知》等有關制度。明確了勞務隊的招用方式、招議標程序、費用控制目標、零工使用、費用支付與結算、監督、考核等事項。對于勞務作業項目和零小工程項目,采取議標的模式,由項目部向段上報勞務分包內容,由段勞務隊伍招標小組限定項目單價,從制度上把控了勞務費用的合理支出。

    三是集中物資管理,堅持陽光采購。首先是進一步完善和修訂了《段工程項目物資管理辦法》和 《物資采購招 (議)標管理辦法》,并堅持物資集中采購,嚴格執行招標程序,保證采購質量。單項概算在五千元以上到批次20萬元以下的物資由段物資采購領導小組集中按要求陽光采購,在采購時嚴格執行比質比價的采購制度,有效地降低了采購成本;五千元以下的物資采購實行項目物資月報制度,每個月末各項目部都要把當月采購的所有物資報段采購小組進行分析審核,以便及時發現問題并反饋糾正。其次是堅持限額領料,采取 “施工進度與限額領料單相結合”的方法,有效地控制施工過程中的浪費、丟失現象。另外段發動各項目部積極開展修舊利廢、變廢為寶的節約挖潛活動,使一些廢舊物資最大限度的發揮余熱,為實現企業質量效益型發展奠定了基礎。

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