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    管理促發展 品牌贏市場

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    日期:2013-07-19  作者:  來源:  瀏覽:3683      【

     

    今年以來一公司曙光公司先后中標丹大、合福、蘭新、湘桂等鐵路工程接觸網鋼支柱、硬橫梁供貨合同,合同金額累計為1.48億元。截止4月底,曙光公司超前超額完成全年既定新簽合同任務目標。

    “調結構,轉方式”,夯實管理基礎、提升運行質量和經濟效益,走質量效益型發展之路成為一公司曙光公司在眾多競爭對手中脫穎而出的制勝 “法寶”。

    調結構轉方式實現產業多元發展。一公司曙光公司是鐵道部特許生產接觸網鋼柱、硬橫梁的廠家之一,在客專,高速鐵路快速發展時期曙光公司積極革新,成為高鐵工業制品的先行者。然而,鐵路建設放緩,以鐵路為主戰場的曙光公司受到影響。曙光公司面對國鐵市場緩建的影響,緊跟一公司“調結構,轉方式”發展戰略步伐,積極探索新領域,實現公司多元發展。

    由國鐵向地鐵突破。曙光公司抓住城市軌道交通大發展的有利機遇,依托一公司在城鐵市場的有利地位,主動出擊,中標北京地鐵14號線接觸網門型支柱供貨合同。根據統計,2012年曙光公司在地鐵領域承攬任務505萬元,占曙光公司總合同額的6%。目前,曙光公司在地鐵領域生產的產品也由以前的電纜、管道支架等小配件擴展到了用量大、技術標準高的接觸網門型支架等。

    由路內向路外突破。曙光公司中標天津光伏發電安裝項目,實現曙光公司從路內市場向路外市場突破。在產品生產過程中,曙光公司合理調配資源,克服原材料短缺等一系列困難,倒排工期,僅用三個月時間就完成486套太陽能支架的生產,曙光公司優質的產品和一流的服務給業主留下深刻印象。

    針對當前停車難的現狀,曙光公司開發團隊經過市場調研,四處走訪,與石家莊一家當地企業合作在公司內建立了一座立體停車庫,目前已經吸引多家單位前來洽談。

    強管理增效益實現利益最大化。曙光公司以開展管理提升活動為契機,查找管理 “短板”,夯實管理基礎,提高了公司的運行質量和經濟效益。

    質量管理方面,曙光公司加大產品生產過程控制。在 “拳頭產品”H型鋼柱制造過程中,從產品的結構到零件的具體細節設計充分考量,為每根H型鋼柱制定 “身份證”式的 “工藝卡片”,標注出各項尺寸數據及生產時間。嚴格執行 “三檢制”和“三自檢制”,把控好工序間的交接,及時完善制造工藝,保障了產品的優質率,也為出廠的工業制品打上了 “曙光制造”的品牌烙印。同時,曙光公司加強對質檢員的培訓與考核,提高質檢員的自身素質,嚴把產品出廠關,對不合格的產品堅決報廢,達不到要求的堅決返工,保證出廠合格率100%。

    成本控制方面,曙光公司緊緊圍繞原材料、鍍鋅、運輸和人工四個環節,精打細算。原材料采購,推行比質限價采購,最大限度降低物資采購成本。物資供應以材料消耗定額為基礎,實行限額供應,做到了物資的零庫存。需要大批量采購的成型原料直接通過鋼廠定貨,根據每根鋼柱的高度進行量身定做、定軋,減少損耗,避免浪費。鍍鋅采用招標形式,曙光公司將幾家質量信譽好的鍍鋅廠招集在一起,根據工程量讓他們分別報價,報價合理者中標。中標后,隨即進行施工交底,確保中標工程量在要求日期內完成,順利出廠。如遇特殊情況,曙光公司可聯系別家鍍鋅廠,費用由中標鍍鋅廠負擔。這樣既合理解決了鍍鋅廠的任務量和工作安排,又保證了鍍鋅的質量,大大地提高了效率,降低了成本,控制了風險。

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