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    二公司“一補二保三進”用心“經營”民生工程

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    日期:2013-08-06  作者:  來源:  瀏覽:3965      【

    南來的風暖了大地、暖了人心。春暖上身,潤物無聲,二公司的“南風效應”正悄悄地在全體員工中形成一種正能量潛入心田,爬上“額頭”,撫平“皺紋”。在籌資解決遺留多年的5300名在職和退休職工醫療保險“老大難”問題后,二公司又采取了一系列惠民舉措,讓公司全體員工共同享受企業改革發展和管理提升帶來的實惠。
    工資收入:穩步增長惠及全員。二公司在2013年4月召開的職代會上明確提出今后三年發展的具體成果是“一補二保三進”,即:補齊職工住房公積金;確保五險一金按月、足額上繳,確保職工和離退休職工享受全面的醫療保險和養老保險;職工收入進入集團公司中上水平,經濟實力進入集團公司中上水平,技術實力進入同行業領先水平。一個企業的發展不僅僅體現在經營開發、施工產值這些經濟賬上,更多的是體現在與職工的切身利益密切相關的收入、養老、保險、醫療等民生賬上。會上確立2013年重點任務目標之一就是“確保職工收入穩中有升”。從2012年8月以來,二公司在加大經營開發力度的同時狠抓管理提升,強力推行經濟責任合同制、項目成本預算制、物資勞務招標制、公司檢查預警制、經濟分析定期制、結果評審獎懲制的“六制化”管理,資金壓力有效緩解后公司及時發放了2011年的職工兌現獎。上個月他們通過測算,提高職工工齡工資,使人均年收入達到5千元的增長,同時公司每年將拿出2000萬元左右的資金來提高職工的工齡工資的收入以及工資增加引起的五險一金等其它的費用。
    “五險一金”:現金繳款統籌社保。之前由于管理上的漏洞,工程項目的毛利率與同行相比有差距,部分項目虧損后管理費交不齊,更甭提“五險一金”等其他費用的按期足額繳納,管理不善帶來的“后遺癥”讓很多項目叫苦不迭。2012年9月,二公司新領導班子在中期經濟活動分析會上鼓勵全員:“個人和企業都難免會遇到大大小小的困難,如果把困難放在頭頂,它就成了滅頂石;如果把困難采在腳下,它就成了奠基石。”為加強項目經濟管理,公司成立工程經濟部,充實了成本核算、經濟管理、包外索賠等專業人員,測算修訂了《項目經濟管理辦法》,向外對標找差距、向內提升抓管理。公司規定各單位各項目每月必須上報“五險一金”現金繳款表,每半年召開一次經濟活動分析,通報各單位各項目的“五險一金”繳納情況。“項目經濟管理年”為企業收攏資金后,二公司首先就制定參保門檻費的繳納計劃,手頭拮據的二公司從集團貸款2000萬元并籌集部分資金先交了第一筆。2012年10月1日起,職工們醫藥費能通過醫保報銷了。“解決職工的后顧之憂是企業義不容辭的責任,也是穩定人心最有效的方法。”二公司領導班子已經達成共識,逐步彌補住房公積金以前的欠帳、按期發放退休職工的各種補貼、逐步彌補以前的虧空,二公司“一補二保三進”工作初顯成效。
    激勵機制:尊重人才獎勵先進。艱難地渡過了2012年的轉折期,二公司新領導班子審時度勢,倡導樹信心、講信譽、求合力,在公司內營造崇尚學習、崇尚科學、崇尚技能、崇尚人才的氛圍。他們通過專題總經理辦公會和黨委會討論出臺人才激勵舉措和津貼獎勵制度:對于西北甘青二線等邊遠地區施工人員實行特別艱苦津貼,對于有害作業人員發放勞動保護津貼,對于兼職法律顧問、基層技術安質人員、三車司助人員發放特殊補貼,對于合理化建議和技術革新項目實行成果獎勵,制定《工程索賠獎懲辦法》實行索賠績效考核。公

    司還拿出專項獎勵基金表彰了26名優秀高校畢業生,獎勵了32名工人崗位技術能手和44名能工巧匠。
    困難群體:共享企業發展成果。“企業發展、職工受益”是二公司的核心理念,公司堅持“三不讓”承諾:不讓一名困難職工生活過不下去,不讓一名困難職工子女上不起學,不讓一名患大病職工看不起病。上半年,共為78人次困難職工家庭發放困難補助共計5.15萬元,為2名職工辦理泰康人壽商業保險理賠共計1.5萬元。2013年春節期間為關金相、李相江等13名解放前老革命及病困黨員發放補助14000元,七一前夕給高峰、王成君兩位困難黨員發放4000元的困補金。今年在四川雅安“4.20”地震中,公司共有受災員工200多戶,其中88戶家庭受災嚴重。為盡快把對地震災區員工的關心、關懷送到災區職工家中,把慰問款發放到他們手上,公司在開展受災員工情況調查核實工作的基礎上,派專門工作組,深入災區開展登門慰問活動。工作組從5月13日到19日,歷時7天、行程3000多公里,對分布在4個地級市、13個縣的受災職工家庭進行了登門慰問,對區域內房屋嚴重受損的55戶(其中職工43戶、合同工8戶、退休職工4戶)進行重點慰問。
    (但漢求    賀玉琴)

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