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    抓重點建系統定制度強整治全面深入推進管理年活動

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    日期:2013-08-06  作者:  來源:  瀏覽:3793      【

        西鐵建設公司在開展 “工程公司管理年”活動中,把深化管理提升和重點項目整治作為管理年活動的主要抓手,結合實際,確定了抓重點、建系統、定制度、強整治四個方面的突出工作,采取切實有效的措施,取得了初步成效。
        抓重點。結合集團公司要求和公司實際,確定了項目成本管理、物資設備管理、協作隊伍管理和機關工作四個專項提升實施方案。在實施過程中,公司主要領導在各種會議上進行宣貫,提高全員思想認識;四個專項提升工作分別由一位公司領導負責,進行組織和推進。在項目成本管理中,學習 “寧西模式”,將集團公司制定的寧西線各項規定和寧西項目部內部各類管理制度,發給公司領導和西成客專項目部認真學習,做到真學真做,嚴格管理。同時,突出抓好合同簽訂審核關,項目部簽訂的各類合同,必須經公司相關部門聯合審批,否則不得正式簽訂,杜絕了各種大包、開口合同。在協做隊伍管理中,嚴格執行集團公司規定,對新開項目的協作隊伍進行集中統一招標;對既有協作隊伍進行能力、資質、信譽等方面重新評估,不合格的通過協商、法律等程序該清退的堅決清退。在機關管理提升中,提出了建設服務型、專家型、學習型機關要求,對項目部上報的請示或報告,必須在三日內給予解決或答復。
        建系統。提出了通過開展 “工程公司管理年”活動,構建公司內部管理八個系統,即:市場開發、財務管理、工程經濟、工程管理、技術管理、安全質量、物資設備和人才隊伍建設系統。著重對市場開發、工程經濟、工程管理、安全質量、企劃、財務和人力資源等關鍵部門的力量進行了充實和加強,保證事事有人管,一專多能,協同共事。嚴格項目部資金管理,將項目部黨政會簽的范圍擴大到任何費用支出,形成有效的保證和監督機制。建立公司視頻會議系統,各類會議一律采用晚上視頻會議方式進行,既不影響現場白天正常施工秩序,又節約了管理費用。強化工程調度系統建設,編發工程簡報,并利用視頻手段全面覆蓋所有在建項目。

    定制度。開展活動以來,建設公司重新頒布了 《資金集中管理考核辦法》、 《財務主管人員委派制度》等管理規定共20個,正在審定 《物資集中采購管理辦法》、 《外租設備管理辦法》等規章制度,并盡快頒布執行。通過此次修訂和完善,進一步增強制度的科學性、規范性和可操作性,使內部管理更加有章可循,更加嚴謹科學。

    強整治。針對公司大多數在建項目存在潛虧和個別已完、即將收尾的項目虧損嚴重的情況,嚴格貫徹集團公司重點項目整治工作部署,加大項目內部治理力度??偨浝碇苡廊鹩H自帶隊,多次深入渝涪二線、成蘭、水蚌、黃韓侯、衡茶吉、漳州港尾、天津集裝箱、榆林鐵專等重點項目進行現場辦公,并堅持 “殺回馬槍”,每個項目部都進行了至少3次的督導檢查,通過和項目部班子成員以及職工開會、座談、面對面交流,了解實情,查找問題,研究方案,化解矛盾,鼓舞士氣,使各個項目施工生產逐步走向正軌。今年上半年,共完成施工產值7.59億元,與去年同期相比增加了2.89億元。紅烏項目部連續安全有序地完成了13次蘭新鐵路正線無縫線路還建換軌封閉點施工,贏得了建設單位贊揚;寧天城際項目部一號梁場提前安全優質完成制梁任務;水蚌項目部順利實現了 “5.30”節點工期目標;西成客專項目部首個承臺施工順利澆筑完成。公司黨委根據項目班子建設情況,對項目部領導班子進行了調整,進一步增強了項目班子的責任心和團結共事的積極性和主動性。

    建設公司將繼續大力推進 “工程公司管理年”活動,全面落實強管理、抓提升、重執行、嚴考核等主要措施,切實提高項目盈利和內部管理水平,努力構建管理規范、執行有力、項目賺錢、和諧奮進的發展環境,推進公司逐步邁上質量效益型發展道路。 青長軍

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